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    集團公司調研組到云南咖啡廠開展 調研指導工作
    2018-07-05 19:32:19    查看次數: 1206    
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      2017年3月1日下午,集團公司總經理、黨委副書記、副董事長遲中華,黨委委員、副董事長周建國,副總經理吳忠紅及集團總部各部門領導等一行12人,到云南咖啡廠調研指導工作。調研組采取聽匯報、座談交流的形式,對咖啡廠2017年各項目標任務分解情況及工作措施,組建咖啡集團公司的思路和想法,與香港新華集團、大嘉集團合資組建公司的推進情況,“愛云咖”校園眾創空間項目運營情況及新店建設進度等;云南國際咖啡交易中心的推進情況及其它工作情況等九方面的工作進行了調研。針對咖啡廠當前工作及存在的問題,集團總部各部門表示將一如既往地全力支持集團咖啡產業發展、支持咖啡廠做強做大,并從專業的角度提出了許多針對性、指導性和操作性較強的意見建議。

      此次的調研指導工作的開展,體現了集團公司對高原特色板塊、咖啡廠的高度重視和關心支持,是集團工作會后,切實抓好貫徹落實,助推年度目標全面完成的現場辦公會。遲中華總經理要求,咖啡廠全體干部職工一定要進一步統一思想、提高認識,高度重視、認真研究分析調研座談會議提出的意見建議,找準方向,因地制宜,總結經驗,堅定不移地推進各項工作,確保全面完成年度目標任務。

       最后,遲總經理強調了三點意見 :一是以戰略為導向,進一步統一思想、匯聚力量,集中精神做大做強做優集團咖啡產業。二是以更加“實”的作風,推進集團戰略及各項工作的落實。要以“器”保實。加強制度建設,狠抓制度落實,依規行事。要以“真”促實。要敢于說真話,敢于揭示矛盾和問題;要以“深”促實。要久久為功,積小勝為大勝,要深入工作,促進各項工作的落實。要以“準”促實。以問題為導向,以有力的措施精準發力。要以“恒”促實。要有恒心,要持之以恒以舍我其誰的勇氣和擔當精神來推動工作。三是要以市場為導向,構建市場化經營機制,提高企業的活力。要完善引人、育人、留人機制,進一步探索市場化選任用人機制,以強有力的人才隊伍保障支撐企業的發展,以良好的激勵機制進一步激發企業活力。

      咖啡廠領導班子表示,感謝集團公司對咖啡廠的關心厚愛與大力支持,一定深刻領會集團2017年工作會議精神,深入研究分析調研座談會提出的意見建議,科學謀劃工作,團結一心,真抓實干,帶領全廠干部職工為實現“23357”目標努力奮斗!


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